Die richtigen Ziele – gemeinsam verfolgen – das ist die Kunst.

Der Ansatz von OKR spaltet die Leute. Das liegt häufig daran, dass OKR nur halbherzig genutzt werden. OKR sind ein umfangreiches Framework – und Framework bedeutet: Es gibt zwar einen Rahmen vor, aber innerhalb dieses Rahmens darf und soll der OKR-Prozess im Detail durchdacht, gemanaged und stets angepasst werden.

Richtig eingesetzt richtet OKR ein gesamtes Unternehmen aus – transparent, fokussiert und mit echtem Momentum.

Meine OKR-Trainings sind modular aufgebaut. Je nachdem, wo ihr steht, wählen wir gemeinsam das passende

Neu mit OKR starten — 5 Tage Von null bis zum Start des ersten OKR-Zyklus. Wir erarbeiten eure OKR-Parameter, schreiben erste Objectives und Key Results, klären Rollen und Rhythmen – und ihr geht mit einem Setup raus, das wirklich zu euch passt.

Einzelne Aspekte vertiefen — je 1 Tag pro Themenblock, frei kombinierbar:

• OKR-Parameter definieren: Welche Spielregeln braucht ihr für euren Kontext?
• OKR Drafting: Wie schreibt ihr Objectives und Key Results, die wirklich motivieren?
• Scoring-Methodik: Welche Bewertungsmethode passt zu eurer Organisation?
• Cross-Team-Alignment: Wie richtet ihr mehrere Teams wirklich aufeinander aus?

Ob wir mit Ansätzen nach John Doerr, Christina Wodtke oder Ben Lamorte arbeiten – das entscheiden wir gemeinsam. Ich bringe die Erfahrung mit, was in welchem Kontext trägt.

Meine Empfehlung: OKR über mehrere Monate begleiten.
OKR entfalten ihre volle Wirkung nicht nach einem Training – sondern durch echtes Erleben. Was ich in der Praxis immer wieder sehe: Der größte Sprung passiert, wenn ich Organisationen über mindestens drei OKR-Zyklen hinweg begleite. Zyklus für Zyklus wächst das Verständnis, reifen die Prozesse, und Teams beginnen OKR wirklich als ihr Werkzeug zu begreifen – nicht als Aufgabe von oben. Genau das ist der Punkt, an dem OKR anfängt, echten Unterschied zu machen.